По итогам прошедших совещаний 14 и 28 октября представителями IT-бизнеса было решено реализовать кластерную инициативу по развитию IT-кластера. Список организаций-инициаторов кластера на первоначальном этапе (по итогам совещания 28 октября):

ООО «Технология»

ООО «Аскон-Зауралье»

ООО «Аскон-Урал»

ООО «Ай-ти 45»

ООО «Корекс»

ООО «Бизнес помощник»

ООО «Интернет агентство Айти групп»

ООО «Бизнес-технологии»

ООО «Олоф»

ООО «Нетхаммер»

ООО «Профметал Атомкор»

ГУП «Бизнес-инкубатор Курганской области»

ФГБОУ ВПО «Курганский государственный университет»

ГБПОУ СПО «Курганский технологический колледж»

Перспективы ИТ

Преимущества и перспективы развития ИТ-отрасли

Легкий выход на мировые рынки

Большой потенциал тиражирования при относительно низких переменных затратах

Частая смена парадигмы, в том числе и технической, нет отставания как в других отраслях экономики

Экономическое обоснование кластера

Кластер в формализованном состоянии не является с моей точки зрения самоцелью, он должен быть создан в формализованном виде только если его институты будут оформлены и экономически обоснованы до его формального создания.

Кластер — дополняющие и усиливающие друг друга организации, объединение которых дает синергетический эффект.

В наших реалиях это в первую очередь объединение якорных компаний, производящих основную долю в добавочной стоимости, с сервисными компаниями, поставщиками технологий, институтами сотрудничества, поддерживающими организациями.

Экономическое обоснование необходимости подобного рода интеграции достаточно простое, приведу в пример своё предприятие. В рамках моего предприятия, как и во многих других случаях, до настоящего времени обеспечение вспомогательной деятельности происходит следующим образом: для решения вспомогательной задачи, не относящейся к непосредственной деятельности создается отдельное структурное подразделение, оценка финансовой эффективности с точки зрения достигнутого результата и понесенных затрат в данном случае представляет проблему.

Кроме того, текущая специфика рынка труда не позволяет распустить команду квалифицированных специалистов по завершении проекта, а потом набрать её заново.

Таким образом, с экономической точки зрения востребованным является аутсорсинг и кооперация в рамках отрасли.

Синергетическим эффектом является общение между специалистами с целью обмена опытом и выявления новых возможностей в совместной работе над проектами «на стыках компетенций».

Задачи ИТ-кластера

Снижение накладных расходов

Повышение потолка квалификации для разработчиков

Привлечение дополнительных заказчиков, в том числе и с помощью государства

Перекрестные продажи продуктов и услуг

Координация усилий по развитию рынков, вместо их «разрывания»

Большая специализация, фокусировка на качестве и повышении прибыльности

Повышение качества образования и формирование рынка труда в области ИТ

ИТ-кластер может и должен стать механизмом продвижения информационных и коммуникационных технологий во все сферы деятельности и обслуживать не только крупные промышленные предприятия, но и государственный сектор, бизнес-структуры и население области, создание собственных крупных ИТ-брендов позволит создать новые высококвалифицированные рабочие места, позволит создать собственных крупных игроков, способных конкурировать с федеральными компаниями и эффективно дополнять их деятельность, учитывая местную специфику.

Примеры совместной деятельности в рамках кластера ИТ

1. Периодические отраслевые учебные мероприятия

2. Преподавание в ВУЗах сотрудниками компаний

3. Предоставление грантов инновационным предприятиям

4. Формирование учебных программ совместно учебными заведениями области в соответствии с требованиями бизнеса.

5. Создание совместной инфраструктуры.

Для нас это менее актуально, тем более в России, где не очень много свободных денег, но обычно к участию в кластерах приглашаются венчурные и портфельные инвесторы.

Стартапы

Одно из направлений кластера это в первую очередь помощь в развитии новых профильных предприятий. Поддержка стартапов.

0. Проблема начальных инвестиций. Экспертная проблема.

1. Основные риски стартапы в области ИТ несут на этапе поиска заказчика и маркетинга

2. Более 50% затрат в ИТ-стартапах это продажи и маркетинга

3. Многие проекты не могут быть реализованы по причине отсутствия нужных кадров.

4. Решение «бытовых» вопросов (помещение, регистрация компании и.т.д.)

Справочные материалы о кластерной политике

http://cluster.hse.ru/

http://www.innovation45.ru/

Интервью с РУССОФТ о целесообразности кластеров в IT

http://www.russoft.ru/tops/1248

Сайты IT-кластеров других регионов:

http://cluster-it.ru/

http://www.it.innoclusters.ru/

http://itccrimea.ru/

http://sk.ru/foundation/itc

http://itpark-kazan.ru/

Кластер – совокупность организаций, сгруппированных на одной территории и связанные общим видом деятельности, рынком сбыта и т.д.

КЛЮЧЕВАЯ ЦЕЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ ИНИЦИАТИВЫ по созданию кластера с точки зрения администрации области: повышение статистических показателей отрасли (больше компаний, больше суммарная выручка компаний, выход на внешние рынки).

ЦЕЛЬ участия в кластере для конкретной организации: решение проблемных вопросов, лежащих вне компетенций организации (кадры, ресурсы, заказы).


СМИ о кластерной инициативе:

ЗАУРАЛОНЛАЙН

Область 45- Росмедиаконсалтинг


ООО "Аскон-Зауралье"

ООО "Технология"

Нетхаммер


pdf - 740кб

Добавлен: 10 ноя 2015

Резолюция Круглого стола о создании IT-кластера